本网讯   12月29日，大唐山东公司召开12月份经济活动分析会。省公司总经理、党委副书记林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，省公司领导李遂甫、倪辉参加会议。

会议指出，2022年，在系统上下的共同努力下，省公司各方面工作均取得良好成效。一是电煤管控成效显著，未出现因电煤库存导致限电限热及机组非计划停运情况，四季度煤炭价格对标取得较大进步。二是日利润调度会取得实效，围绕经营、利润目标不断总结经验，持续优化管控措施。三是持续做好电力市场营销工作，电价保持区域领先，营销公司市场化收益区域最优，售热价格排名区域第一，控制发电节奏成效明显。四是狠抓电煤问题短板，电煤结构优化调整取得实效，树立正确的长协煤观念，强化优质煤源拓展。五是狠抓安全生产管控，安全生产局面持续稳定。六是努力适应新型电力系统调度方式和调度规则，人员适应性、机组灵活性和设备可靠性持续提升。七是政策争取方面成效明显，成功争取到2021年保供责任电量补偿，供热补贴争取工作有序推进。八是工程管理工作取得突破，文登项目顺利并网，增加了新的盈利能力。

会议强调，2023年，各单位要在主营业务上持续发力，以营销为龙头、生产为基础、燃料为关键，强化收入靠贡献、收入靠业绩、收入靠指标，以开门即决战，起步即冲刺的状态，全力确保元月份“开门红”，一季度“满堂红”。

林跃对生产经营工作提出要求：一是常抓不懈做好安全生产工作。要认真学习集团公司、省公司安全生产一号文，始终保持清醒头脑狠抓责任落实，坚持“以三铁反三违”，坚持“小题大做”，对违章违规行为严肃处理，坚持“未遂当已遂”，切实做到“四个凡事”，确保安全生产局面持续稳定。二是持续做好市场营销各方面工作。要深入总结2022年市场营销工作先进经验、做法，持续加强人员培训，科学优化电力现货报价策略。要继续攻坚“提热价、争补贴”工作，多措并举推进煤热价格联动。要抢抓2023年经济复苏机遇，千方百计改善“三料”销售环境。要做好启动补偿、辅助服务、特殊机组补偿等电价争取工作。要对参与日内启停机组进行奖励，鼓励各企业积极适应现货模式下的新型机组运行模式。三是深入开展电煤价格管控和结构优化调整。各单位要成立工作专班，细化责任分工，高质量开展燃料催交催运工作，确保燃料采购合同有效执行。要细化入厂入炉煤“采、制、化”标准化管理，缩减燃料炉前费用。要强化运输管控，千方百计节约运输成本。要高度重视后50%长协煤的补签谈判工作，主动发力，全力争取低价煤源。四是持续做好生产经营工作。火电单位要持续做好控非停工作，做好煤耗和“两个细则”考核的深入对标，不断提升管理水平。风电单位要继续从“七方面工作”进行细化落实，推进低效无效风机的技改工作，持续优化调整风电对标体系，坚持对标先进，力争实现风电利用小时对标进步、弃风电量有效管控。五是强化月度指标考核工作。本部有关部门要尽快研究制定月度考核办法，完善考核体系，2023年要全方位组织实施月度考核。

省公司其他领导结合各自分工对下一步工作提出要求。会议还听取了办公室、市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部的工作汇报。

省公司本部相关部门负责人及有关人员在主会场参加会议，各基层企业相关领导及人员以视频形式在各分会场参加会议。