本网讯　为认真贯彻落实集团公司工作部署，深刻吸取事故教训，坚决遏制各类不安全事件，从根本上扭转当前安全生产被动局面，连日来，省公司领导班子成员先后到各基层企业蹲点驻守，集中开展安全生产包保工作。通过参加会议、座谈、现场检查、资料查询、工作抽查、跟踪督办等方式，全面摸底排查包保企业领导班子建设、干部队伍素质、组织体系建设、安全生产责任落实、制度建设、重点工作落实、现场作业管理、外包队伍管理、班组建设、技术管理、培训管理、应急管理等工作，协调解决企业当前存在的问题，督导基层企业落实整改并形成长效机制，不断夯实安全生产基础，提升安全生产管控水平，努力打造本质安全型企业。

　　3月8日，省公司党委副书记、副总经理雷海成到鲁北发电公司开展安全生产包保工作。期间，雷海成组织召开安全生产包保工作座谈会，与鲁北发电公司领导班子成员和中层干部谈心谈话，同安全监督人员座谈交流，参加生产早会、月度例会，并深入到煤场、输煤系统进行安全检查，深入了解生产一线重大风险隐患，摸清安全底数、排查风险隐患。

　　针对下一步重点工作，雷海成提出五点要求：一是要深刻吸取事故教训，全员发动、全员参与，深入开展反思整改工作，提高职工安全风险意识，坚决杜绝无票作业、违章操作等现象。二是要高度重视安全生产工作，把安全生产稳定作为当前核心工作抓实抓细抓牢，以时不我待、主动出击的担当和干劲夯实安全生产基础。三是要狠抓制度执行，严肃考核追责，下大力气抓典型、抓关键、抓重点，始终坚持严的基调，强化严的气氛，刹住习惯性违章等不良风气。四是全面提高安全文明生产水平，加大煤场等生产区域隐患排查力度，对照集团公司专家会诊问题清单进行闭环整改。五是要认真谋划2号机组A修等重点工作，提前梳理风险隐患，认真落实防护措施，加大现场安全监督力度，做到“应修必修、修必修好”，切实提高设备安全可靠性。

　　3月8日，省公司党委委员、纪委书记、工会主席王云亮到滨州发电公司开展安全生产包保工作。期间，王云亮深入滨州发电公司煤场、翻车机及锅炉零米等生产现场区域，详细了解该公司安全生产情况，组织召开干部职工事故反思座谈会，参加设备部热工班组安全日活动，共同学习安全生产相关文件要求以及近期重要会议精神，并与一线干部职工深入沟通交流。

　　王云亮就进一步做好安全生产工作，全面提升安全生产管控水平提出四点要求：一是要时刻保持安全生产高压态势，深刻吸取安全生产事故经验教训，认真分析事故发生根本原因，举一反三对照开展自查自纠和集中整治，巩固安全生产稳定局面。二是要在做好人防、物防、技防的基础上加强人文关怀，从思想上提高人员安全防范意识，在工作中结合个人精神状态合理安排作业，实现安全生产良性循环。三是要严格生产现场作业行为管控，进一步树牢红线意识和底线思维，认真执行“一停二想三作业四不干”要求，开工前扎实开展安全技术交底，坚决杜绝现场违章作业行为。四是要凝聚广大干部职工合力，共促安全生产稳定。通过开展“我为安全献一计”合理化建议征集活动等形式，组织全体职工共同深入排查存在的问题隐患，认真统计归类，严格落实整改，营造“我要安全”的浓厚氛围。

　　3月7日，省公司党委委员、副总经理魏光宇到临清热电公司开展安全生产包保工作。期间，魏光宇与班子成员及中层干部分别交流座谈，在班组“安全生产大讨论”活动中与一线职工深入交流，同时深入到汽机房、集控室、锅炉本体、煤场、卸煤沟等生产区域及一线班组实地踏察，详细了解该公司安全管理提升、风险隐患管控、调研诊断问题整改以及班组标准化建设等工作。

　　针对下一步重点工作，魏光宇提出五点要求：一是深刻汲取事故教训，坚持问题导向，迅速落实有效整改措施，切实扭转安全生产被动局面，确保安全生产稳定。二是针对在安全生产工作中暴露的问题要追根溯源，分析深层原因，梳理责任链条，严抓狠抓各级安全主体责任落实和执行力，强化监督问责，形成安全生产高压态势，确保各项工作落地见效。三是强化安全基础管理，推进安全生产“监督、保证、技术支撑”三个体系建设，畅通安全生产管理体系运转，加强安全生产规章制度建设和制度执行刚性，同时加快推进“二道门”建设，明确生产区域划分。四是持续加大安全生产管控力度，严格执行“业主带班”，坚决杜绝“以包代管”问题，持续开展隐患排查，严抓高风险、“小边特”外围区域作业、重点人群管理，提升现场作业管控水平。五是以班组标准化建设为抓手，突出教育培训这一关键环节，严格落实各级安全教育培训责任，明确各级人员安全培训内容、培训标准和岗位标准，切实提升各级各类人员安全技能、安全素养。

　　3月8日，省公司党委委员、副总经理朱明江到东营发电公司开展安全生产包保工作。期间，朱明江先后到煤场区域、翻车机区域、灰场、取排水、脱硫、脱硝等现场作业点进行检查，与公司班子成员、生产部门主要负责人进行交流座谈，并深入锅炉班组、洪玺项目部保温架子班、大唐安徽检修项目部等班组参加安全学习活动和交流座谈，详细了解安全生产责任落实、外包队伍管理、班组建设、管理培训等工作。

　　结合当前安全生产情况及下一步重点工作，朱明江提出五点要求：一是深刻认识当前安全生产面临的严峻形势，充分发挥安全保证体系、监督体系、技术支撑体系作用，压紧压实各级安全生产责任，坚决守牢安全生产底线，全力保障安全生产稳定局面。二是加强现场作业管控，强化特殊时段管理、高风险作业管理，做好翻车机、煤场、灰库、石膏库等重点区域人车分流的隔离措施和管理措施，作业人员安全用品必须配备到位，确保职工人身安全。三是加强外包队伍管理，严格外包队伍资质以及安全技术管理人员、特种作业、特种设备人员资格审核，从源头封锁安全隐患。四是提升制度管理的执行力和约束力，全面推进合规管理，持续深化法治建设，有效加强审计工作，切实增强遵规守纪、合规操作、风险防控意识，确保各项工作依法合规。五是加强职工安全教育培训力度，严格开展新入厂人员安全教育培训，提高职工安全意识和业务能力水平，全面推动本质安全型企业建设。

　　3月8日，省公司党委委员、副总经理陈海清到黄岛发电公司开展安全生产包保工作。期间，陈海清组织黄岛发电公司领导班子成员、中层干部分别召开座谈会，听取该公司安全生产思想认识大讨论和疫情防控安排部署情况汇报，参加安全生产早会，通过视频会方式参加班组安全会议，并深入该公司3号机、升压站等生产现场检查，通报发现问题并组织整改落实。

　　针对近期疫情防控工作，陈海清指出，要密切关注青岛地区疫情动态，从严落实防疫要求，做好应急准备。为全面加强企业安全生产管理，陈海清提出七点要求：一是要逐级开展安全思想大讨论，提升全员安全意识，及时发现和解决影响安全生产的关键问题。二是要高度重视生产班组管理，建立班组长考核机制，加强班组标准化建设。三是要多种方式加强对职工思想状态的掌握，开展人文关怀，保持良好工作状态。四是要充分发挥值长生产调度核心作用，及时通报当日重要缺陷及异常情况，提出整改要求并抓好闭环管理。五是生产领导要及时组织召开专题会议，亲自协调重点问题、研究疑难问题、制定解决方案。六是建立健全安全监督网络，实现全厂监控。七是加强安全文化建设，促进企业安全管理水平再上新台阶。

　　3月8日，省公司党委委员、副总经理张超到新能源分公司开展安全生产包保工作。张超通过组织召开安全生产座谈会，详细了解新能分公司安全生产组织架构和当前安全生产状况。

　　结合当前及下一步工作，张超提出五点要求：一是要深刻吸取近期行业发生的安全事故教训，认真抓好安全生产监督管理工作。二是持续抓好安全稳定工作，做好风险分级管控和隐患排查治理，确保安全生产局势稳定。三是发挥好专业化、信息化手段，全方位做好风险管控。四是抓好检查发现问题的整改深入分析安全生产存在的问题和不足，确保设备运行安全稳定。五是密切关注天气变化，严格施工安全预案审批，不断提高检修消缺质量和设备可靠性。

　　3月9日-3月10日，省公司党委委员、总会计师倪辉分别到青岛热力公司、检修运营公司开展安全生产包保工作。

　　在青岛热力公司：倪辉组织召开安全生产座谈会并到现场检查。倪辉要求青岛热力公司要认真贯彻落实集团公司、省公司安全生产工作部署要求，全力做好疫情防控和安全生产保供热工作。

　　针对当前安全生产形势及下一步工作，倪辉提出五点要求：一是全力做好防疫应急物资储备、生产一线职工备值备班、防疫信息实时发布等相关工作，确保供热服务不断档、安全生产不缺位。二是加强外委外包工程施工全过程监督管理，严把外包工程“六道关口”，加强“业主带班”，严格落实“三措两案”，做好“三讲一落实”与安全交底签字确认工作。三是加强现场作业安全管控，抓好日计划管理，强化“小、边、特”施工现场安全管控，落实抢修现场“业主带班”全程监督，持之以恒抓好“反违章”工作。四是贯彻落实新《安全生产法》相关要求，抓好具体措施的落实，抓关键人、关键环节，确保部门责任划分无遗漏，全员责任清单无死角。五是分层次组织做好不同岗位职工履职能力培训，使各项管理指标达标、创标，提高安全生产和能耗管理水平。

　　在检修运营公司：倪辉组织召开座谈会，重点传达了集团公司、省公司近期有关安全生产会议精神和重要文件要求，听取了检修运营公司安全生产和疫情防控工作情况汇报。

　　针对下一步重点工作，倪辉提出四点要求：一是要认真学习集团公司安全生产工作会议精神，进一步转变干部作风，以“严、细、实”的工作作风确保安全生产履职尽责到位。二是要对照集团公司安全风险提示内容，举一反三做好同类风险的排查，落实管控整改措施，确保企业安全风险可控。三是要充分认清当前安全生产严峻形势，提高对安全生产极端重要性的认识，对照省公司安全生产包保重点内容开展自查，将检查内容细化分解到具体部门、具体岗位，通过检查进一步规范企业“两票”管理、“三讲一落实”等基础工作，提升标准化作业水平。四是要严格落实疫情防控工作措施，加强职工防护，做好生产人员备值备班管理，提前做好突发事件的应对处置方案，确保疫情期间生产秩序有序推进。