本网讯　2月17日，大唐山东公司召开2022年市场营销工作座谈会，认真贯彻落实集团公司2022年市场营销工作会议、省公司2022年工作会议精神，全面总结2021年市场营销工作，安排部署2022年重点工作。省公司党委副书记、副总经理雷海成出席会议并讲话。

　　会议充分肯定了省公司2021年市场营销工作取得的成效。2021年，面对极为严峻的内外部经营形势，省公司在圆满完成保供任务的基础上最大限度减亏控亏，电价实现上浮20%，顺利完成传导、供热“量价齐提”。

　　会议指出，2022年，系统各单位要继续秉持“市场营销区域一体化、发电策略高效协同化”营销理念，以实现发电、供热效益最优为根本出发点、落脚点，不断提升精细化管理水平，要根据自身情况，算好经济账，实现量价统筹，制定科学合理的发电、供热策略，千方百计“发有效益的电、供有价值的热”，确保效益最大化。

　　一是进一步提高站位、转变思想，积极应对市场变化。电力现货市场的长周期试运行，带给我们很多机遇，同时也让我们面临许多前所未有的挑战。公司系统上下要迅速转变观念，快速适应新规则、新变化，改变原来“三公调度”模式下的思维定式，建立现货运行保障机制，发挥好营销、生产、燃料、财务等专业的协同作用。统筹好发电与供热、发电与燃料、发电与设备等关系，认真进行谋划、盘算，以效益最优为原则，选择最合理的组合方式。

　　二是高质量推动热力市场开发工作。在开发热用户和签订供热合同时要充分考虑现货市场环境下“电、热”之间的平衡，要深入研究顶峰限汽或错峰供汽的可行性，对热用户的供热量实行再调度，在合同条款中进行明确，保障供热效益。要结合当前的电力现货市场环境研究供热能力提升改造，对于有切缸计划的单位更要深入研究项目的经济性分析，寻求更适合新型电力市场，更有发展前景的改造技术和方式。

　　三是加强营销体系建设，加大人员培养力度。各单位要高度重视营销体系建设工作，要继续做好市场开发人员和现货交易人员的常态化培训、选拔工作，不断增强营销队伍专业化水平。

　　四是加强风险防控意识，做好风险防控工作。营销工作已成为集团公司、省公司风险防控重点关注对象，各单位在日常工作中要加强风险防控意识，统筹谋划好市场营销和居间管理相关工作，最大限度规避风险，确保所有营销工作依法合规。

　　省公司市场营销部、生产运营部负责人及相关人员，各基层企业市场营销分管领导、部门负责人及有关人员参加会议。