本网讯　2月17日，大唐山东公司召开2022年投资发展与工程建设工作会议。省公司党委书记、董事长赵永力出席会议并讲话，党委委员、副总经理魏光宇参加会议，党委委员、副总经理张超主持会议。

　　针对投资发展与工程建设年度工作，赵永力提出三方面要求：

　　一是认真学习贯彻集团公司2022年规划与投资发展会议精神。系统各企业要全面贯彻落实邹磊董事长在集团公司2022年规划与投资发展会议上的部署要求，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持高质量发展，推动集团公司“十四五”规划落实落地。要进一步解放思想，深刻理解高质量发展的内涵，完整准确全面理解五种关系，重点完成四项任务，提升管理、融资、资源整合、风险管控四种能力，打造廉洁项目、廉洁工程，全面完成2022年投资发展工作任务。

　　二是认清形势，增强紧迫感，确保高标准完成年度发展任务。各企业要准确把握当前发展既面临挑战也面临重大机遇的形势，主要领导、分管领导要切实转变观念，正视自身存在的差距，针对全年目标，列出任务清单并逐项推动落实。要形成二三级积极有效联动的工作格局，一起动起来、跑起来，齐心协力抓好发展，加快推进企业绿色低碳转型。

　　三是抓好开工投产任务落实，坚定不移完成全年工程建设目标。燃机和整县分布式、渔光、农光等光伏项目的建设对省公司来说是新课题，要早作部署，力求尽快突破。要解决好土地、送出等制约项目开工的问题，健全项目建设组织机构，争创“两不超、三零、四优”工程。要认真梳理工程建设流程，组织开展好相关管理培训工作。要解决好重建设轻生产的问题，各项目从前期到工程建设再到生产运营要做到无缝衔接。要高度重视安全工作，抓实抓牢基建安全管理。要抓紧落实项目生态环保、依法合规，切实规避风险。要强化人员廉洁自律、守好底线，建设廉洁工程。

　　魏光宇对2022年投资发展工作提出要求，张超对2022年基建工作提出要求。投资发展部与工程建设部对2022年相关重点工作进行了安排，燃料物资部及六家基层企业做了专题汇报。

　　会议以视频形式召开。省公司本部有关部门负责人及相关人员，各基层企业主要领导、分管领导、部分中层干部及有关人员分别在主会场和分会场参加会议。