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大唐山东公司召开2020年年中工作会议

大唐山东发电有限公司党群工作部 2020-08-11 于国敏 1374次
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  本网讯 7月27日,大唐山东公司召开2020年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实集团公司6次重要会议精神和年中工作会议精神,总结上半年工作,分析面临的形势和任务,安排部署下半年重点工作,动员系统广大干部职工巩固好形势,凝心聚力、扎实工作,确保全面和超额完成今年各项目标任务。


  省公司党委书记、董事长赵永力出席会议,传达了集团公司2020年年中工作会议精神并讲话。省公司党委副书记、副总经理雷海成主持会议,省公司领导参加会议。


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  赵永力强调,今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情和前所未有的严峻挑战,省公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕建设世界一流能源企业总目标,坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,按照集团公司“高质量发展年”工作部署和省公司“1345”工作思路,知重负重、迎难而上,坚决打好疫情防控阻击战和“高质量发展年”目标任务攻坚战,在大战大考中经受住了考验,持续保持了疫情防控“双零”态势,超额完成了上半年利润总额、净利润等主要经济技术指标,实现了“时间过半、任务过半”。


  一是迅速响应,统筹推进,赢得疫情防控阻击战阶段性胜利。坚持抓实抓细疫情防控措施,迅速行动,统筹推进,赢得疫情防控阻击战阶段性胜利。始终把职工群众生命安全和身体健康放在第一位,牢牢守住了员工健康安全的底线,保持了“零感染”“零疑似”的良好态势。坚持复工复产统筹推进,实施“一厂一策”“一项目一策”,加大重点任务管控和攻坚力度,全力打通难点堵点,推动第一时间复工复产。坚持在大战大考中践行初心使命,省公司系统各级党工团组织把疫情防控工作作为最大的政治任务,以实际行动做到“两个维护”。


  二是矢志一流,主动作为,取得高质量发展攻坚战阶段性成果。安全环保局面保持稳定,在系统内外安全生产形势复杂严峻的情况下,牢固树立安全发展理念,认真贯彻落实集团公司关于安全生产的各项部署要求,坚持狠抓责任落实、风险分析、隐患排查,深入开展人员履职和设备健康水平“双评价”,持续保持高压态势,确保了安全生产局面稳定。经营效益指标持续向好,强化对标挖潜、科学管控,紧盯利润进度和薄弱环节,全面抓好抢电量、降煤价、拓供热、争政策等各项工作,利润总额同比增利1.05亿元,超时间进度13%,取得了好于预期、好于同期的可喜经营成果。高质量发展迈出新步伐,聚焦“风光气服”,高质量发展不断取得新突破。郓城国家电力示范项目第二台机组煤炭消费替代指标全部落实,通过了集团公司价值判断,核准手续正在省发改委流转。东营火电项目两台百万机组投产指标全部落实,送出问题得到彻底解决,两台机组下半年将相继投产。齐河10万千瓦农光互补项目成功列入国家竞价补贴名单。风电项目工程安全、质量、进度可控在控。积极推进更多优质项目纳入省、市“十四五”规划。改革创新取得新成效,完成了山东区域新能源板块管理主体的整合工作,搭建起有利于推动新能源发展的组织平台。着手梳理编制本部及6家火电企业组织机构及劳动定员方案。落实集团公司燃料管理体制改革部署以及物资管理体系改革要求,进一步提高采购管理水平。全面落实法治建设责任,避免发生法律纠纷和舆情事件,风险防控能力不断加强。积极开展科技创新工作,有效提升机组安全性经济性。党建工作质量不断提升,确立并有序推进示范党委建设、党支部标准化建设,有效促进新时期党的建设和生产经营深度融合。紧密围绕“选育用管聚”干部队伍建设工作要求,为高质量发展积聚了有效人才支撑。扎实开展2020年第一批常规巡察,充分发挥巡视巡察利剑震慑作用。推进“幸福大唐”建设,职工获得感、幸福感、安全感不断增强。全面落实脱贫攻坚任务,有力提升了中国大唐品牌形象。


  赵永力强调,下半年的征程已经开启,时间更加紧迫,任务更加繁重。要坚持任务不变、责任不变、要求不变,“实”字当头,“干”字为先,紧紧围绕“1345”工作思路,统筹推进全面提质增效升级,确保全面和超额完成全年目标任务。


  针对下半年重点工作,赵永力提出六点要求:


  一是推进高质量发展,必须持续在专项整治、确保安全上狠下功夫。深入开展安全生产专项整治三年行动,从责任落实、隐患排查治理、风险分级防控入手,确保三年专项整治行动取得实效。进一步压实安全生产主体责任,落实各环节各阶段安全生产风险防范措施,确保各级安全责任不缺位。扎实开展迎峰度夏、防汛减灾、迎峰度冬、防寒防冻及国庆保电工作任务,切实保障设备和人身安全。抓实基建安全管理责任,确保安全管控到位。严抓双评价,推动全员、全过程责任落实。进一步加强设备可靠性管理,深入开展“降缺陷、控非停、创金牌”活动,全面做好火电机组检修、枯风期风机设备治理、供热设备“冬病夏治”等工作,确保机组安全稳定运行。严格落实“降非停”行动计划措施,深入开展专项提升行动,提高设备可靠性。持续开展事故隐患再排查、再治理、再闭环活动,杜绝各类不安全事件。强化能耗管理,争创长周期金牌机组。进一步做细生产准备工作,要抓实东营项目机组调试工作,加强与设备厂家、调试单位沟通协作,提前开展设备调试、整套启动等工作。扎实做好火电、风电和光伏机组移交准备工作。进一步做好常态化疫情防控,持之以恒抓实抓细外防输入、内防反弹各项措施,坚持思想不松、标准不降、力度不减,提高卫生管理标准,抓好常态化疫情防控机制建设,巩固疫情防控“双零”战绩。


  二是推进高质量发展,必须持续在对标一流、提质增效上狠下功夫。全力以赴抢发有效益电量,坚持抢电量、保电价,加大市场营销和抢发增发力度,有效解决影响电量的各种问题,全力抢发有效益电量。继续强化燃料保供控价,把握策略和采购节奏,坚守库存底线,优化区域进煤结构。切实管控燃料成本,确保省公司入厂标煤单价区域最低并持续保持对标领先地位。推进配煤掺烧,提高掺烧效益。优化燃料指标对标体系,不断提升燃料指标管控能力。坚定不移开拓热力市场,牢牢把握热负荷生命线理念,火电企业要制定供热提升计划,加强与政府和周边企业对接沟通,适时推进供热设备升级改造,加大供热市场开发力度,稳步提高热力市场占有率。狠抓风电提质增效,紧盯风电隐患排查、缺陷管理、运维质量、技术改造,持续深化风电提质增效。抓好集控中心建设,提升风电机组的监控、数据分析和预警、指挥功能。加强财务指标管控,紧盯“两利三率”经营指标,紧盯影响利润的关键因素、关键领域和薄弱环节,加强利润动态监测,加强过程督导考核,缩短管控周期,实现利润指标可控在控。加速推进减量工作,从严从紧控制各项费用支出,积极争取各类优惠政策。


  三是推进高质量发展,必须持续在项目突破、任务攻坚上狠下功夫。规划先行,抓好战略布局,全面做好省公司“十四五”发展规划编制工作和重点项目列入地方“十四五”规划的项目库。加强形势研判,明确发展路径和推进策略,抢占发展新空间。加强外电入鲁、智慧城市等重大课题研究,谋划重大发展“战役”,抢占发展新高地。咬定目标,确保项目突破,坚持目标不变、任务不减、全力以赴、快马加鞭,必须完成今年的核准硬指标。继续加大资源普查、获取力度,在重点地区重点项目上取得新的突破。鼓足干劲,打赢攻坚任务,坚定不移的按照“目标不动摇、问题不过夜、安全质量不放松、协调服务不推诿”的要求,只争朝夕,攻坚克难,确保完成“保投产、保盈利、保开工”目标。


  四是推进高质量发展,必须持续在问题解决、风险防控上狠下功夫。确保按期完成减量任务,科学设计减量实施方案,加强风险分析和管控,既要加快解决历史遗留问题,又要避免产生新问题,确保按期完成27个减量项目处置任务。确保生态环保依法合规,必须坚守红线、底线思维,确保不发生生态环保事件。建立问题台账,实行挂牌督办,确保下半年生态环保依法合规问题得到有效解决。深入抓好风险防控,做好风险分解和整改,确保按照计划和时间进度高质量完成整改工作,依法合规治企。持续推进积案执行工作,维护企业权益。构建“大监督”体系,强化巡视、审计、财务、组织人事、法律等各种监督有机贯通,增强风险管控实效。


  五是推进高质量发展,必须持续在完善机制、创新引领上狠下功夫。不断完善体制机制,持续优化新能源管理体制机制,深入推进集控中心、检修中心建设。针对集团公司燃料、物资、投资等体制改革的要求,统筹制度改革和制度运行。发挥“2253”考核体系的指挥棒作用,准确把握考核导向,精确定位重点、难点、关键指标,明确工作措施,确保各业务线要求全面落地。进一步强化激励约束机制,以考核补短板、强弱项、抓提升,确保全年各项目标任务务期必成。持续推动创新引领,围绕生产经营发展改革实际,加大科研投入。依托东营、郓城百万火电示范项目,施新技术、新材料、新工艺、新设备攻关,增强企业核心竞争力。加强对智慧城市的研究探索,带动大唐智慧能源品牌建设和市场开拓。


  六是推进高质量发展,必须持续在党建引领、融入中心上狠下功夫。以高度政治自觉坚定践行“两个维护”,始终旗帜鲜明讲政治,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。不断提升基层党组织建设工作质量,加强基层党支部标准化规范化建设和推进“示范党委”创建工作,构建起全面系统、务实有效的基层党委工作标准化体系。发挥新闻宣传外树形象、内聚人心的重要作用,加强职工思想动态分析,开展企业安全文化、班组文化建设,深化“建功高质量、青年争一流”主题实践活动。着力提升干部队伍建设质量,加强干部队伍建设,强化各年龄段干部梯队建设,加大省公司内部人才调配力度,为高质量发展前线持续输入优秀干部。推动“幸福大唐”建设工作落地见效,着力解决一批职工群众的操心事、烦心事、揪心事,抓好干部职工关心关爱工作,做好民生工程“六最”项目及职工服务中心、大唐公民档案建设等工作,切实提高干部职工的身心健康水平和幸福指数。持续巩固党风廉政建设成果,盯紧关键环节和重点领域风险,持续深化标本兼治,一体推进不敢腐不能腐不想腐。层层压实全面从严治党政治责任,持续巩固和拓展落实中央八项规定精神成果,贯彻运用“四种意识形态”,加大问题整改力度,牢牢把握政治监督定位,确保巡察工作高质量全覆盖。


  赵永力指出,今年省公司高质量发展任务十分繁重,省公司系统要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在集团公司党组坚强领导下,坚决贯彻集团公司“高质量发展年”决策部署和省公司“1345”工作思路,坚定信心、攻坚克难,以更加昂扬的斗志和务实的作风投入到各项工作中,激流勇进、乘风破浪,奋力开创省公司高质量发展新局面,以优异成绩为决战决胜全面建成小康社会贡献力量!


  省公司销售事业部、财务管理部、生产运营部、采购事业部、工程建设部、投资发展部作专题发言。


  省公司本部全体员工,规划发展中心经理、副经理,基层企业党政主要负责人参加会议。